با توجه به تفاوت ماهیت و ویژگی های خاص انواع کارهای ساختمانی و تاسیساتی متعدد، انواع تراست ها یا انجمن ها می توانند در سیستم تولیدی این منطقه وجود داشته باشند. اعتماد ساخت و ساز یکی از حلقه های اصلی خود حمایتی در سیستم مدیریت است. استقلال اقتصادی دارد و نیروی کار و منابع مادی خاصی در اختیار دارد.
کارکرد آن
وظایف اصلی انجام شده توسط اعتماد عبارتند از:
1. کارکرد نصب و راه اندازی تاسیسات و ظرفیت های ساختمانی، تولید کل مجموعه تاسیسات و کارهای ساختمانی با رعایت شاخص های کیفی و به موقع.
2. افزایش و استفاده بهینه از تمامی ظرفیت های موجود، افزایش راندمان تولید صنعت ساختمان از طریق تشدید.
3. حل مشکل افزایش سیستماتیک بهره وری نیروی کار و توزیع شایسته منابع کار از طریق معرفی و توسعه کارکردهای پیمانکاری تیمی.
4. کاهش هزینه های انجام شدهروی ساخت تاسیسات و بهبود کلی کل سازمان تولید و مدیریت در این منطقه کار می کند.
5. توسعه و اجرای فعالیت های لازم در زمینه حفاظت از محیط زیست.
کار چگونه پیش می رود
روشهای ساخت و ساز ممکن - قراردادی و خود حمایتی. در حالت اول، تمام کارهای لازم توسط سازمان های طراحی و ساخت و ساز خاص، با جذب پرسنل و منابع مادی و فنی بر اساس قراردادهای قراردادی انجام می شود. وظیفه آنها این است که در مدت زمان مقرر در چنین قراردادی، شیء ساخت و ساز را بسازند و به موقع به مشتری تحویل دهند.
به عنوان یک قاعده، سازماندهی کار با کمک یک پیمانکار امکان مدیریت عملیاتی منابع مادی و نیروی کار را فراهم می کند، که امکان راه اندازی دارایی های ثابت را در زمان مناسب و انجام وظایف برنامه ریزی شده مربوط به افزایش بهره وری نیروی کار و کاهش هزینه های زمانی.
اعتماد چه می تواند باشد؟
علاوه بر این، تراست ها می توانند در انواع فعالیت هایی که انجام می دهند متفاوت باشند. برخی از آنها درگیر عملیات ساختمانی عمومی هستند که شامل طیف گسترده ای از کارهای اساسی در این زمینه است - از کارهای خاکی تا تکمیل. برخی دیگر تخصص محدودی در نوع خاصی یا طیف وسیعی از عملیات همگن دارند (به عنوان مثال، ژئودتیک یا مونتاژ).
در مورد پوشش حوزه فعالیت، اعتماد ساخت و ساز می تواند هم یک سایت در سطح شهر باشد و هم در یک منطقه و منطقه وجود داشته باشد.حتی یک سازمان تماما اتحادیه ای.
چه کسی از اعتماد تشکیل شده است
دستگاه کنترل به پرسنل خطی و عملکردی تقسیم می شود. اولی شامل آن دسته از کارکنان خود تراست و بخش های آن است که وظایف خاصی را در تهیه تولید و مدیریت رفتار آن انجام می دهند. پرسنل عملکردی شامل بقیه هستند - سرکارگر و سرکارگر ارشد، سرکارگر، نقشه بردار، مکانیک، اعزام کننده و غیره. پایین ترین حلقه آن یک کارگر ساختمانی است.
اداره تراست دستگاهی است که تابع مدیر آن است که وظیفه آن رهبری SMU است. مدیر مجاز است به تنهایی کار کل شرکت را بدون صدور وکالتنامه اضافی سازماندهی کند. او از طرف تراست، سازمان خود را در تماس با اشخاص حقوقی و اشخاص ثالث نمایندگی می کند، وجوه و اموال آن را مدیریت می کند، حق انعقاد قرارداد، صدور وکالتنامه و افتتاح حساب بانکی از طرف شرکت را دارد.
ساختار سازمانی یک شرکت ساختمانی
برای انجام وظایف عملکرد عادی، تراست مانند هر سازمانی باید دارای تعدادی بخش در ترکیب خود باشد. آنها به تولید اصلی، یعنی انجام کارهای ساخت و ساز و نصب، و همچنین فرعی مربوط به تولید محصولات نیمه تمام و مواردی که نیازهای اصلی کار را برآورده می کنند، مربوط می شوند. در این مورد، ما در مورد حمل و نقل، لوازم و غیره صحبت می کنیم.
حلقه اتصال بین حلقه های ساختاری سازمان (اعتماد) استاصلی ترین اندام آن سیستم کنترل است. کارکردهای هر یک از بخش ها را می توان با ساختن ساختار خاصی از سازمان ساخت و ساز به صورت شماتیک نمایش داد. بیایید نگاهی گذرا به کارهایی که آنها در بخش‌های اصلی انجام می‌دهند بیاندازیم.
در پیوندهای اصلی - SMU (بخش ساخت و نصب) و UNR (دفاتر رئیس کار) - آنها مشغول رویه اجرای مستقیم کل پروژه سرمایه گذاری یا بخشی از آن هستند. در اینجا استفاده فعال از منابع و مواد لازم در فرآیند ساخت و ساز وجود دارد.
PPR چیست
این ادارات هیچ تفاوت اساسی در ساختار سازمان ساختمانی ندارند. وظیفه آنها اطمینان از عملکرد موفقیت آمیز چنین فرآیند دشواری مانند ساخت و ساز است. برای این منظور، به اصطلاح PPR (پروژه های تولید کار) توسعه و اعمال می شود که شامل اجزای بسیاری است - از نقشه های تکنولوژیکی و اسناد مربوط به کیفیت کار ساخت و ساز و نصب، تا برنامه های زمان بندی با یک برنامه دقیق برای سازماندهی فرآیند ساخت و ساز.
ساختار سازمانی این واحدها ممکن است بسته به اندازه یا ظرفیت تولید دستگاه متفاوت باشد. بر این اساس، موقعیت های مسئولین بخش های اصلی ممکن است تا حدودی متفاوت باشد، به عنوان مثال، "مهندس ساخت و ساز سرمایه" یا موارد مشابه
آنها در هر سایت چه می کنند؟
وظایف مهندس ارشد
رئیس (مدیر) با کمک دو یا سه معاون همه چیز را مدیریت می کند.شرکت.
موقعیت مهندس ارشد متضمن حل مسائل مربوط به فعالیتهای فنی و تولیدی و همچنین مسئولیت ایمنی کار و سازماندهی مناسب آن است. او را می توان فناور ارشد ساخت و ساز نامید. بخش هایی که زیرمجموعه او هستند عبارتند از تولید و فنی (PTO) و همچنین سازمان کار و دستمزد (OTiZ).
توسط مهندس ارشد اجرا می شود، علاوه بر خدمات مکانیک ارشد و مسئول ایمنی. سمت دومی معمولاً مهندس ارشد است.
VET چه می کنند
وظیفه PTO این است که از مدیریت اعتماد یا مشتری مستقیم بسته ای از برآوردهای طراحی را برای شی ای که برای ساخت برنامه ریزی شده است بپذیرد. مرحله بعدی مطالعه آن با شناسایی تمامی ناسازگاری ها و نظرات احتمالی و در صورت لزوم طرح ادعا می باشد. سپس، اگر پروژه ای برای تولید آثار وجود نداشته باشد، وظیفه VET سازماندهی توسعه آن است.
این بخش نقش اصلی را در تعیین نیازهای مواد - موجودی مواد، سازه ها و محصولات و همچنین کلیه مکانیسم ها و ابزارهای فنی لازم دارد. VET همچنین سازماندهی بهینه فرآیند تولید را هم در خود تاسیسات و هم در تمام صنایع جانبی برنامه ریزی می کند. کارمندان این بخش وظایف تولید را بین مجریان توزیع می کنند، در فرآیند کار بر انطباق اجرای آنها با اسناد طراحی و برآورد و همچنین الزامات متعدد SNiP نظارت می کنند (به این ترتیبقوانین و مقررات ساختمانی مختصر).
سایر توابع VET
ساختار یک سازمان ساختمانی، به عنوان یک قاعده، همچنین به وظایف این بخش، کنترل مصرف واقعی مواد لازم و حسابداری برای هزینه منابع کار اشاره دارد. از جمله، متخصصان آن باید مطابق با استانداردهای ایمنی و بهداشتی در محل ساخت و ساز نظارت کنند.
او همچنین اجرای کلیه اسناد اجرایی را سازماندهی و کنترل می کند. VET فعالیت هایی را برای آموزش فنی مهندسین (کارگران مهندسی و فنی) و پرسنل عملیاتی انجام می دهد.
سایر موقعیت ها و بخش ها
مکانیک ارشد چه می کند؟ وظیفه او شناسایی نیاز به مقدار مناسب و انواع مکانیزم های ساختمانی و ماشین آلات لازم برای کار است. طرح های اتوماسیون و مکانیزه شدن کار نیز توسط وی در حال تدوین است. وظیفه سرکار مکانیک تامین برق، اکسیژن، هوای فشرده و استیلن لازم برای انجام کلیه فرآیندهای تولید است.
OTiZ (دپارتمان کار و دستمزد) به تولیدکنندگان اصلی کمک می کند تا وظایف کاری برنامه ریزی شده را برای هر تیم توسعه داده و آماده کنند، یک چارچوب قانونی برای نیروی کار تشکیل می دهد، همه گزارش ها را در مورد هزینه های زمان کار و منابع انسانی حفظ می کند.
تحت اختیارات مهندس HSE (ایمنی) - آموزش کارگران به روشهای شایسته برای انجام عملیات ساختمانی، توجیهی، نظارت بر رعایت استانداردهای ایمنی.
مسائل اقتصادی
حوزه مسئولیت اقتصاددان ارشد، کار برنامه ریزی شده، همراه با تجزیه و تحلیل فعالیت ها و حل تمام مسائل تجاری SMU است. او چندین بخش زیرمجموعه دارد - از برنامه ریزی گرفته تا برآورد و قرارداد، از جمله، البته، بخش حسابداری یک سازمان ساخت و ساز. نقش دومی یکی از مهمترین آنهاست. همه می دانند که هیچ شرکتی بدون این سرویس نمی تواند کار کند.
در بخش برنامه ریزی، با مشارکت مستقیم روسای بخش ها، برنامه های تولید سالانه و عملیاتی برای فعالیت های کل SMU و بخش های خاص آن تدوین می شود. نتایج هر دوره برنامه ریزی گذشته نیز در آنجا خلاصه می شود. همراه با واحد حسابداری، انجام کلیه وظایف در نظر گرفته شده و هزینه های انجام شده خلاصه می شود، گزارش های آماری تهیه می شود و کلیه فعالیت های اعتماد در طرح تولید و اقتصادی تحلیل می شود.
بخش حسابداری و بخش برآوردها و قراردادها
وظیفه دپارتمان حسابداری یک سازمان ساخت و ساز محاسبه تمام هزینه های مرتبط با تولید، تجزیه و تحلیل مراحل سازمان و همه بخش ها است. سپس - یک ترازنامه برای هر یک از دوره های تقویمی تنظیم کنید، یک سیستم خود حمایتی در تولید سازماندهی کنید.
سایر اهداف مهم کنترل صحت هزینه های مصالح و کلیه هزینه های مربوطه، تسویه حساب با اشخاص ثالث برای انجام کارهای خاص، تعهدی و پرداخت دستمزد به کارکنان است.
عملکرد قرارداد تخمینیبخش در ساختار سازمان ساخت و ساز - بررسی اسناد طراحی و برآورد دریافتی از مشتری، مطالعه دقیق، تدوین، در صورت لزوم، نظرات و ادعاهای لازم، صدور اسناد اجرا شده به موقع به پیمانکار، مشارکت در سازماندهی توسعه. از WEP. ضمناً این بخش به عقد قراردادها و محاسبه قیمت ها می پردازد.
آنچه تدارکات و منابع انسانی انجام می دهند
وظایف معاونت SMU، مسئول تامین، تامین تولیدات ساختمانی با انواع منابع مادی است. آنها کار بازاریابی را انجام می دهند و قراردادهایی را برای تأمین همه چیز لازم از طریق بخش تأمین منعقد می کنند. نقش دومی تعیین و محاسبه مقدار مورد نیاز مصالح ساختمانی، محصولات، سازه‌ها، موجودی، لباس کار، ابزار و غیره به همراه VET است.
داده های دریافتی به بخش تامین منتقل می شود. معاون SMU همچنین می تواند توافق نامه ای را در مورد تامین یک منبع خاص به تنهایی منعقد کند. نام دیگر بخش تامین MTO (بخش مواد و فنی) است که با وظیفه سازماندهی آن و تامین شرایط زندگی برای کلیه کارکنان سازمان مرتبط است.
در UNR های بزرگ یک بخش پرسنل وجود دارد، در واحدهای کوچکتر موقعیت یک مهندس پرسنل وجود دارد. وظیفه این متخصص یا سرویس مذکور جذب نیروی کار از طریق آگهی و یا از طریق بورس کار، مدیریت اجرای کلیه مدارک مربوط به پذیرش کارکنان، اخراج آنان،آموزش، آموزش پیشرفته، و غیره.
مدیریت شرکت ساختمانی: چه کسی مسئول چه چیزی است
به عنوان یک قاعده، مستقیماً تابع مدیر - مدیریت بخش های برآورد و قرارداد و برنامه ریزی، و همچنین پرسنل و خدمات حسابداری است. سایر واحدها - معمولاً توسط معاونین اداره می شود. یکی از آنها (اغلب این نقش به مهندس ارشد می رسد) به عنوان معاون اول مدیر تراست عمل می کند.
سایر - معاونان تولید و اقتصاد (یا اقتصاددان ارشد). حوزه مسئولیت آنها هماهنگی پیمانکاران فرعی و دیسپاچینگ و بر این اساس هر آنچه که مربوط به مسائل برنامه ریزی و فعالیت های اقتصادی تراست است می باشد. غالباً نظارت بر فعالیت های برآوردی و قراردادی و OTIZ به معاونت اقتصادی واگذار می شود.
در میان چیزهای دیگر، وظایف او شامل تعامل نزدیک با خدمات حسابدار ارشد است. همان طبق قانون فقط حق تبعیت مستقیم از مدیر را دارد.
معاون تامین علاوه بر این، فعالیت های مشاور حقوقی و منشی را نیز مدیریت می کند. اداره اداری و اقتصادی (AHO) و دفتر تایپ معمولاً مستقیماً زیرمجموعه معاونت زندگی و پرسنل هستند.
